I vantaggi della logistica integrata

Vantaggi della logistica aziendale integrata

Riduzione dei costi

L'integrazione offerta da Flay Srl, consente di gestire "le condizioni al contorno" delle singole attività che, in questo modo, diventano un unico progetto logistico costruito al fine di ottimizzare tempi e costi.

Certificazione del costo

Il cliente può trovare in Flay Srl un valido supporto anche in fase di propria preventivazione, avendo la certezza di un costo che non dipenderà più da numerose e imprevedibili variabili ma che rimarrà costante fino alla realizzazione del progetto.

Responsabilità

Ogni progetto logistico così costituito viene gestito completamente da un Project Manager che rimante l'unico interlocutore per il Cliente, riducendo in questo modo i rischi di mancata o fraintesa comunicazione, nonché i problemi derivanti dalle responsabilità - spesso non rispettate - dei diversi fornitori dei singoli servizi.

Vantaggi della terziarizzazione

Economici

1) Riduzione dei costi - l'impresa si affida ad un partner specializzato che ha come business principale l'attività che l'impresa esternalizza;

2) Variabilità dei costi - trasformazione dei costi fissi in variabili grazie alla dislocazione delle spese per il personale e per le attrezzature che vengono sostenuti dall'operatore esterno;

3) Certezza dei costi - tariffazione dettagliata e personalizzata

Vantaggi della terziarizzazione

Finanziari

1) Investimenti in strutture fisse - si evita di dover investire in attività secondarie che necessitano di investimenti ingenti non supportati da risultati adeguati;

2) Investimenti in scorte - diminuzione scorte derivante dalla riduzione dei lead time di attraversamento, si annullano gli investimenti in scorte relative al materiale di imballaggio;

3) Obsolescenze - vengono meno i costi legati all’obsolescenza di materiali, strutture e attrezzature.

Vantaggi operativi della logistica integrata

Servizio elevato

Migliora il livello di servizio grazie all’utilizzo di operatori specializzati;

Servizio costante

continuità di servizio, annullamento dei tempi di inoperosità e stand-by;

Servizio misurato

Elevata personalizzazione del servizio, grazie alla modularità dell’outsourcing e alla possibilità di modificare, in base al mutare delle esigenze, i servizi scelti;

Flessibilità ai cambiamenti

Maggiore flessibilità, ossia maggiore capacità di far fronte ad improvvise variazioni di volume nelle vendite, in quanto l’operatore, grazie alla propria organizzazione specifica, è in grado di compensare i picchi di un cliente con altri a stagionalità contraria;

Focus sul core-business

Il cliente può concentrarsi sul core business dal momento che diminuisce il numero di attività direttamente gestite;

Valorizzazione personale

In quanto non più impegnato in lavori di routine il Cliente può concentrarsi sugli aspetti focali della propria attività, migliorando ragionevolmente la sua professionalità.